Aujourd’hui, 6 juin, s’est tenue la 2
ème
réunion concernant la construction du nouveau Contrat Social.
Ce nouveau contrat vise à définir, avec l’ensemble des partenaires sociaux, les solutions participant au
redressement de l’entreprise et permettant de servir l’ambition du Groupe de maintenir des bases fortes en
France.
Cette séance, préambule aux réunions de négociations, avait deux objectifs :
1. Définir le processus de négociation
2. Présenter aux organisations syndicales des éléments de contexte pour leur permettre
d’appréhender dans les meilleures conditions et avec un niveau de connaissances solide, les
futures négociations.
1. Définition du processus de négociation
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Les thèmes de travail ont été rappelés : renforcement du dialogue social et partage de la vision stratégique; anticipation des transformations en cherchant à sécuriser l’emploi; identification des leviers pour redresser le Groupe et maintenir des bases fortes en France. Le calendrier des réunions a été fixé etla confidentialité de certaines données transmises, pendant les réunions, précisée.
·
La Direction a accordé aux organisations syndicales un renforcement des moyens mis à leur dispositiondans le cadre de ces négociations :
o
des crédits d’heures supplémentaires,
o
·
information régulière
serait faite aux salariés
afin de les tenir au courant des avancées concernant la construction de ce
Contrat Social. Un communiqué interne sera diffusé, sur le Portail, après chaque séance de négociations et des démultiplications managériales seront organisées à l’issue de la clôture de chacun des thèmes de travail. Ce Communiqué est le second.
2. Présentation des éléments de contexte.
Plusieurs thèmes ont été abordés :
·
Un panorama du marché automobile européen mettant en avant
o
Un marché européen en baisse de 5 millions de véhicules entre 2007 et 2013,
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Un taux d’utilisation des sites du Groupe en Europe à 75% en 2012
(taux Harbour*)
o
La contribution positive du Groupe à la balance commerciale française : PSA exporte 3 fois plus de
France que ce qu’il n’importe
o
Les évolutions de la production géographique des principaux concurrents.
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Des coûts salariaux en France particulièrement élevés par rapport à ceux des autres pays
européens.
·
Un retour sur deux éléments essentiels pour le redressement du Groupe : le plan Rebond et l’Alliance
Par ailleurs, deux projets destinés à renforcer la performance du Groupe ont été présentés sous les angles
enjeux, contenu, bilan et marge de progrès :
· Usine Excellente, projet d’excellence de la Direction industrielle, qui décrit l’usine-cible en termes de
résultats à atteindre et de moyens à mettre en oeuvre pour y parvenir rapidement.
· DRIVE, projet porté par la Direction Recherche et Développement et la Direction des Programmes, ayant
pour objectif de permettre de réaliser plus de projets, plus vite et moins chers
*Taux Harbour : 16 heures de travail par jour sur 235 jours par an.
Prochaine réunion le 12 juin
ar ailleurs, il a été convenu avec les organisations syndicales et la Direction qu’une la possibilité pour les organisations syndicales d’être accompagnées collectivement sur le volet économique par le cabinet SECAFI.
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